音乐学网,记者,星期,慈善,天赋

银行领导调研指导简报,如何在银行无领导面试中表现突出?


时间:

感谢邀请!

无领导小组面试是经常被使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试。设置的情境是通过给一组应聘人员(5~7人)一个与工作相关的问题,让他们进行一定时间的讨论,来检测应聘人员的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪控制能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势……)等各个方面的能力和素质。同时在自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点及行为风格进行评分,以判断是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价应聘者之间的优劣。

在无领导小组讨论中,有不设定角色的无领导小组讨论和指定角色的无领导小组讨论两种。共同点都是不指定谁是领导,也不指定每个应聘者应该坐在哪个位置,完全让他们自行安排、自行组织。考官只是通过安排情景模拟,观察应聘人员的表现,从而他们进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。  

无领导小组讨论主要测试应聘者分析及论述能力。其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力,也包括对拟讨论题的理解能力,发言提纲的写作能力,逻辑思维能力,语言说服能力,应变能力,组织协调能力的考评。   

无领导小组讨论的试题从形式上而言,可以分为以下五种:

1、开放式问题。其答案的范围可以很广,很宽。主要考查应聘者思考问题是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解。

2、两难问题。是让应聘者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查分析能力、语言表达能力以及说服力等。

3、多项选择问题。是让应聘者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查分析问题、抓住问题本质方面的能力。

4、操作性问题。这是给材料、工具或道具,让应聘者利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查应聘者的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。

5、资源争夺问题。此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应聘者就有限的资源进行分配,从而考察应聘者的语言表达能力、概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。

想要在无领导小组讨论中获得优势,需注意以下几点:     

1、发言积极、主动;

2、倾听别人谈话要全神贯注;

3、把握说服对方的机会 ;

4、言词要真诚可信 ;

5、要抓住问题的实质,言简意赅 ; 

6、论辩中要多摆事实,讲道理 ; 

7、可以运用先肯定后转折的技巧,委婉拒绝对方的提议;  

8、广泛吸收,以求取胜 ; 

9、不要冷落他人;  

10、注意自己的体态;

11、参加他人谈话应征得同意  ;

以上就是无领导小组讨论(面试)的关键点,题中问的是银行面试,那么金融行业本身的专业知识也要充分准备,结合临场发挥,定能脱颖而出!

无领导面试就是通过视频,几个人一组,针对一个问题展开讨论与分析。想要在这类面试中脱颖而出,你必须要会表现自己。

我觉得不仅仅是考察你的专业知识,更像是在考情商。之前在一些大公司面试中有遇到过这类面试。跟你一组的几个应聘者互不相识,所以对于对手的情况你完全不了解。在这种情况下,你要一边观察对手的言谈举止,来推测他的实力。也要一边努力找到对方的论点瑕疵进行反驳,但注意自己的语速语调,不要变成吵架就好😏。如果你有管理能力,这个时候还要去控制场面和节奏。如果我是面试官,我肯定会优先选择有组织能力和控制进度的应聘者。

祝你成功!😁

    相关阅读

    • 行领导下支行调研简报
    • 银行领导网点调研简报
    • 领导调研简报
    • 领导下基层调研简报
    • 领导到基层调研简报
    • 领导调研企业简报