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把足浴店小姐摸出水了,如何经营好一家足浴店?


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笔者认为:

。国家现在在实行大众创业,万人创新,不止足浴也,其它方面生意也不好。

打个比方,以前一条街道上足浴也有一家,其它比如,

:超市,饭店,宾馆,游戏厅等等,这样大家生意都好些,

而现在就不一样了,一条街上足浴店三家五家,其他行也也好不到哪里去,甚至转让,关门着甚多。

这样一来大家都吃不饱,生意下滑,时间一长都坚持不下去了,还有房租年年涨,生意好还能顶着,不好的只能关门大吉。

A.首先我们来说说技术核心,也就是我们的技术总监,此人是你重点要把握住的对象,他需要满足以下要求:

1.人品!这问题要说得说老长了,反正很多足疗店都在这上面吃了亏。

2.技术手法过硬(这当然是必须中的必须)

3.技术手法研发水准相当靠谱(时不时地过来:报告老板,我研究出一套新的手法,那是相当舒爽啊,今晚有空吗?我给你试一下?)

4.考核、培训能力(作为一个技术总监,你告诉我你只会研究不会教 那你能分身吗能分身吗分身吗身吗吗?)

5.沟通、社交与管理能力(一般来说小店不太需要专门的技术部经理,一个技术总监足够带着技师团队管理了,厉害一点的一套培训下来基本上就能够跟技师打成一片了,从而更加有利日后的管理,因为技师是一个相对难管理的人群,你知道的,三个女人一台戏,几十个女人。)

B.管理团队:

一般小店的管理构架无非以下运营部、技术部、 行政部几大部门。当然你店开大了还能细分出很多部门来的。 其实我想说的,要经营好,实际上你得管理好人。管理,管什么呢?管的是人心。那谁不是说过么,人心散啦,队伍不好带啦。巴拉巴拉的~我觉得吧,开任何公司都一样,你得对公司的气氛敏感。气氛、制度、流程、管理方式、态度。这些都是你的管理团队做出来的,重要否?

保障你的技术水平,完善你的管理制度,提升你的管理团队,拓展你的营销思路。

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